Kao što ljudsko telo ima skelet – ključnu strukturu koja omogućava pokret i život – tako i biznis ima unutrašnju arhitekturu koja drži sistem na okupu. Spoljašnja forma tela može se menjati kroz godine, ali kostur ostaje oslonac. Slično, biznis može menjati proizvode, brend ili kanale prodaje, ali bez stabilne strukture nema održivog rasta
Biznis ima svoju unutrašnju strukturu. To je ono što mu daje oblik, održivost i mogućnost da se razvija. Poslovni „skelet“ obuhvata elemente poput vizije i svrhe, poslovnog modela, sistema vrednosti, toka prihoda i rashoda, procesa rada, kao i odnosa sa ljudima – zaposlenima, klijentima i partnerima. Bez obzira na industriju ili tip poslovanja, te unutrašnje komponente čine kostur koji podržava sve spoljašnje promene.
Forma se menja, struktura ostaje
Kao što telo može da promeni svoju spoljašnju formu – kroz trening, ishranu ili starenje – i biznis menja svoj izgled: brend, proizvode, kanale komunikacije. Startap u tehnološkoj industriji može imati sasvim drugačiji spoljašnji izraz od, recimo, lokalne zanatske radionice, ali njihova osnovna struktura – potreba da se stvori vrednost i da se ta vrednost održi kroz održiv model – ostaje ista.
Istraživači organizacione teorije kao što su Henry Mintzberg i Jay Galbraith naglašavaju da struktura poslovanja deluje kao sistem koordinacije i kontrole, ali i kao okvir koji omogućava inovaciju i rast. Mintzberg (1979) u svom delu The Structuring of Organizations opisuje kako su različiti tipovi biznis-modela primenljivi u različitim industrijama, ali svi počivaju na univerzalnim principima – poput uloge liderstva, raspodele odgovornosti i tokova informacija.
Ekonomisti naglašavaju da biznisi koji prežive tržišne promene nisu nužno oni sa najspektakularnijim proizvodom, već oni sa najotpornijim „kosturom“. Kompanija Nokia je, na primer, ušla na tržište kao proizvođač papira i gume, zatim kablova, da bi kasnije postala globalni igrač u mobilnoj telefoniji. Njena sposobnost da menja spoljašnji izraz počivala je na snažnoj strukturi i unutrašnjem sistemu.
Ekonomisti naglašavaju da biznisi koji prežive tržišne promene nisu nužno oni sa najspektakularnijim proizvodom, već oni sa najotpornijim „kosturom“
S druge strane, preduzeća koja se oslanjaju isključivo na spoljašnji izgled – dizajn proizvoda, marketinške kampanje – a zanemaruju unutrašnju organizaciju, često se uruše kada tržište zatrese. Kao što telo bez skeleta ne može da stoji, tako ni biznis bez unutrašnjeg sistema ne može da opstane.
Univerzalna primenljivost
Ono što je kostur za telo, to je struktura za biznis: ona se ne vidi odmah spolja, ali bez nje nema ni snage, ni rasta, ni fleksibilnosti. Spoljašnja forma – proizvodi, dizajn, marketinški nastupi – može se menjati u skladu sa trendovima, ali ako je „skelet“ stabilan i zdrav, biznis može da se prilagođava i preživljava promene tržišta. Upravo zato je razvoj poslovne strukture temelj svake održive organizacije. Kada lideri shvate da stabilan skelet ne guši, već omogućava fleksibilnost – tada se stvara prostor i za inovaciju, i za evoluciju biznisa.
Fleksibilnost kroz stabilnost
Paradoksalno, upravo struktura omogućava fleksibilnost. Kada je skelet zdrav, mišići i organi mogu da se kreću slobodno. Kada je poslovna struktura jasna – procesi postavljeni, uloge definisane, a vrednosti dosledne – onda postoji prostor da se menja spoljašnja forma: da se uvede novi proizvod, otvori novo tržište ili prilagodi poslovni model.
Kako navodi Peter Drucker, jedan od najuticajnijih teoretičara menadžmenta, „organizacija je sredstvo koje ljudsku snagu pretvara u kolektivne performanse“. Drugim rečima, skelet biznisa nije samo okvir, već i poluga rasta.
Stabilnost unutrašnjeg sistema
Struktura biznisa je ono što razlikuje privremeni uspeh od dugoročnog opstanka. Kao i kod tela, spoljašnji izgled se menja, ali unutrašnji sistem mora da bude stabilan. Za preduzetnike i lidere to znači da, pre nego što ulože u reklame ili novi vizuelni identitet, treba da se zapitaju: koliko je snažan naš poslovni skelet? sStruktura biznisa je ono što razlikuje privremeni uspeh od dugoročnog opstanka. U ekonomiji svrhe, skelet nije samo neutralni okvir – on je prožet vrednostima i energijom koja stvara održivost i autentičnost.
Zato u programu „Svesni biznis i ekonomija svrhe” učimo preduzetnike i lidere kako da oslobode snagu svoje unutrašnje strukture i ukorene je u svrsi – da njihovi biznisi ne budu samo prilagodljivi, već i smisleni, otporni i živi.
Ovo je jedinstvena edukacija sa fokusom na svrhu i svesnost koja vam pruža znanja i veštine iz različitih oblasti koje su vam potrebne da ostvarite svoj cilj.
Datumi modula:
- Modul – 19-20. septembar
- Modul – 26-27. septembar
- Modula – 3-4. oktobar
Prijave i dodatne informacije: contact@jasmine.rs
Pročitaj i: Kreiraj svoj svesni biznis
Tekst: Jasmina Stojanović / Foto: Pexels
