Nikada ranije nije bilo jednostavnije započeti nešto svoje. I možda nikada ranije nije bilo zahtevnije to nešto održati

Dovoljno je nekoliko klikova da otvorite profil, da dizajnirate logo u Canvi, da uz pomoć veštačke inteligencije napišete prve objave, da se upišete na kurs koji obećava jasno pozicioniranje i brzu monetizaciju, i već se nalazite u prostoru u kojem vas svet vidi kao „brend“.

Društvene mreže su demokratizovale vidljivost. Veštačka inteligencija je demokratizovala produkciju sadržaja. Ali dostupnost alata nije isto što i izgradnja temelja.

Prema podacima Global Entrepreneurship Monitor 2023/24, nikada više ljudi širom sveta nije ulazilo u preduzetništvo, naročito u digitalnim i uslužnim sektorima. Istovremeno, podaci o opstanku biznisa pokazuju da značajan broj njih ne preživi prve tri do pet godina. U Evropskoj uniji, prema Eurostat podacima o poslovnoj demografiji, oko polovine novoosnovanih firmi ne dočeka petu godinu postojanja.

Lakši ulazak na tržište prati i veća konkurencija, naročito u oblastima edukacije, wellnessa, ličnog razvoja i online usluga. Prostor jeste otvoren ali je i zasićen.

Algoritmi favorizuju brzinu, viralnost i jednostavnu poruku. Ali poslovanje se i dalje oslanja na:

– pravnu strukturu
– poresku odgovornost
– operativne procese
– finansijsko planiranje
– reputacioni kapital

Razlika između „vidljivog profila“ i „održivog biznisa“ je ogromna. I često nevidljiva na mrežama.

Na mrežama ne vidite:
– da li je firma registrovana
– da li se plaćaju porezi
– da li postoji knjigovođa
– da li postoji cash-flow plan
– da li postoji tim
– da li je model održiv bez partnerove plate

Vidimo estetiku, ali ne vidimo realnu konstrukciju.

Kataloška prodaja

Prema analizi McKinsey (2023), generativna veštačka inteligencija može značajno ubrzati produkciju marketing sadržaja i povećati produktivnost pojedinih funkcija. I to je istina. Ali kada svi koriste iste alate, iste šablone, iste promptove i iste obrasce narativa, tržište počinje da liči na katalog uniformisanih profila.

Isti kursevi.
Isti ton komunikacije.
Isti paketi. Ali ono što se ne može generisati algoritmom jeste struktura koja stoji iza ponude:

• Iskustvo vođenja.
• Razumevanje PR-a.
• Sposobnost organizovanja događaja.
• Finansijska pismenost.
• Strpljenje da se reputacija gradi, a ne da se imitira.

Poslovanje zahteva integraciju poslovnih pravila i ličnog kapaciteta, pravnog okvira i identiteta, brendinga i stvarne operativne sposobnosti da se ono obećano i isporuči. 

Biznis bez unutrašnje usklađenosti traži stalnu hiperprodukciju.
Biznis bez pravne jasnoće traži stalnu improvizaciju.
Biznis bez finansijske discipline traži stalno dokazivanje.

I to nije održivo.

Era pionira je (možda) gotova

Možda smo zaista izašli iz faze pionira, iz vremena kada je bilo dovoljno samo biti prvi ili samo biti glasan. Možda smo ušli u fazu zasićenosti, u kojoj opstaju oni koji razumeju strukturu, koji znaju da planiraju, koji umeju da vode tim, koji poznaju PR, ali i poznaju sebe.

SBES polazi od pretpostavke da biznis nije samo tržišna aktivnost, već je odnos između ličnog kapaciteta, strukture i ekonomskog okruženja.  Utemeljen je u razumevanju da identitet i poslovna priča nisu marketing trik, već osnova pozicioniranja. Uključuje i emocionalno liderstvo, jer bez regulisanog sistema nema održivog rasta. I oslanja se na savremene biznis alate, ali uvek u spoju sa etikom i smislom.

Jer možda najveća zabluda savremenog tržišta nije da je uspeh lak već da je moguće graditi bez temelja. SBES je pokušaj da se ti temelji vrate u središte priče.

Pročitaj i: Novi odgovori na novu realnost: „Svesni biznis i ekonomija svrhe“

Tekst: Jasmina Stojanović / Foto: Pexels